雜賀智也

薬剤師、メディカルライター、MPH

薬局が5万7千件というのは、明らかに過剰です。

1997年に日本薬剤師会が「薬局のグランドデザイン」を策定・公表しました。これは将来の薬局像を描いたものです。ここで、適正薬局数は「2万件」と想定されています。
これは、年間7億枚院外処方せんが発行され、1薬局あたりの処方せん処理能力を年間3万5千枚とした場合の想定とのこと。現在の院外処方せん枚数は7億数千万枚と当時の想定から大きく外れない。さらに、かつてより調剤業務が効率化され処理能力が上がっている（はず）。やはり、調剤薬局5万7千件は過剰ですね。

では、過剰である薬局をどうするか。

記事には、調剤前だけでなく、調剤した後のフォローをしていくとあります。
そして、そのキーワードは在宅。
薬剤師としての専門性は医薬品全体の管理にあります。調剤はその業務の一部です。
急激に医薬分業施策が進む中で、調剤薬局は調剤偏重となり「薬局で処方箋がくるのを待つ」という受け身の姿勢でした。
医療環境はどんどん変わっていきます。つまり薬剤師も変わる必要があると思います。
在宅医療に薬剤師が進んでいけば、調剤以外に薬剤師の専門性を必要とする状況が沢山あります。どんどん在宅医療に進出していくべきではないかと（私自身、在宅を経験していないため、おこがましいですが）。

ただ、薬剤師がバイタルを診る必要があるかどうかは疑問です。薬剤師はあくまで薬学的視点で捉え、医師と別視点を持つべきではないかと感じます。
かつて、医薬分業が言われたのは、このような考えを元にしているからです。